A destination des Entreprises

Facilitation en Intelligence Collective

Vous accompagner dans la résolution de problèmes

L’équipe de consultants de l’Atelier des Coachs sait vous accompagner dans la résolution de problèmes grâce à l’intelligence collective. 
Le codéveloppement professionnel est une approche d’intelligence collective destinée aux personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres.
C’est un exercice structuré qui invite les participants à une réflexion individuelle dont tout le groupe bénéficie.
 C’est un processus de co-résolution de problème, créé par Adrien Payette et Claude Champagne au Canada, mettant à disposition d’une personne les apports de ses pairs sur une de ses problématiques.

Au cours de la séance qui dure entre 1h30 et 2h, le groupe explore le sujet au travers d’étapes structurées : exposé, clarification, consultation, synthèse, apprentissages. Cette pratique développe, dans un groupe de pairs, solidarité, cross-fertilisation et développement de tous.

Nos facilitateurs : Pascale Machet, Rachel Vayrette et Cécile Hardy

LES OBJECTIFS

L’intelligence collective ou coopérative permet de mieux travailler ensemble et de contribuer à un but commun. Faciliter l’intelligence collective permet une meilleure circulation des idées, permet de résoudre des situations et problèmes complexes, augmente le sentiment d’appartenance, permet des apprentissages multiples… L’intelligence collective est un mode de fonctionnement très attendu des générations Y et Z en entreprise.

LES POINTS FORTS

– Motiver les équipes à fonctionner en intelligence collective
– Un moyen de se confronter ses points de vue à d’autres points de vue, et d’apprendre des autres
– Une approche qui vous invite à prendre du recul

FOIRE AUX QUESTIONS

En quoi le codéveloppement est une approche différente des actions de team building ?
Le « team building » est un terme générique pour parler de nombreuses actions qui peuvent être proposées à une équipe (cohésion, coaching…), en fonction des objectifs exprimés. Le co-développement est une technique bien cadrée qui facilite la mise en œuvre de l’intelligence collective.

Quel est le rôle du facilitateur ?

Le facilitateur est le garant du cadre, le meneur de jeu, il peut même participer (en l’annonçant) et parfois arbitrer.

Comment puis-je savoir que c’est la bonne méthode pour résoudre ma problématique ?

C’est en évoquant la situation avec le coach/facilitateur que celui ci déterminera l’action appropriée à la situation. C’est la raison pour laquelle nos consultantes sont toutes coach et facilitatrice.

Nos équipes accompagnent l’intelligence collective avec les méthodes d’ACTION LEARNING et de CO-DEVELOPPEMENT

Des formations « sur-mesure » pour répondre aux besoins de vos équipes
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2021

Nos Chiffres

Données calculées sur la base des évaluations à chaud, recueillies auprès de nos stagiaires à l'issue des modules de formations - Données actualisées annuellement

263

Stagiaires formés

8867

heures de formation

9,3/10

de satisfaction
Présentation de l’Atelier

Lieu d’échanges autour du coaching où les coachs en devenir vont s’initier au métier de Coach, mais aussi entendre des témoignages, rencontrer d’autres coachs de divers horizons et formations, entendre différents points de vue et différentes références et s’essayer à différentes pratiques afin de se forger une identité unique de coach… En savoir +

Rencontrons-nous

Du lundi au vendredi, de 9 heures à 18 heures
31 rue de l’armagnac bureau SPACES – 33800 Bordeaux
tel 05 40 01 10 93

 

Notre certification

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions concourant au développement des compétences. La SARL Coaching Reliance est certifiée pour la catégorie : Actions de formation.

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